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技術筑基 夯實管理│公司順利召開2020年第二次總監例會

來源: 發布日期:2020-08-06 點擊次數:477

    8月4日下午,浙江工程建設管理有限公司順利召開2020年第二次總監例會。

線上會議全景

    因新冠疫情防控需要,本次總監例會以主會場+釘釘視頻會議形式召開。公司總經理金健、副總經理兼總工程師王建民、副總經理黃嘯蔚、各部門負責人在公司會議室主會場出席會議。分公司管理層、國家注冊監理工程師、各項目負責人等100余人以釘釘會議方式收聽收看會議。會議由工程技術部經理葉麗宏主持。

線下釘釘視頻會議

    會上,工程技術部副經理楊紅波宣講了二季度相關政府部門文件及公司文件。工程技術部副經理楊新宇通報了二季度政府部門檢查及公司專項檢查情況。副總工程師兼工程技術部經理葉麗宏通報了近期業主投訴、批評及表揚情況。

    之后,王建民針對安全監理和職業道德開展了內部培訓。他在會上宣講了監理職業道德標準,并以2020年上半年度全省房屋市政工程生產全事故情況為例詳細詮釋了項目安全監理職責、隱患特性、監理依據、程序、重點、監理方法和措施。

王建民作公司培訓

    隨后,王建民作公司上半年工作總結,并提出下階段工作計劃。

    王建民首先全面回顧了公司上半年以來的工作,總結了公司在產值、合同、人員、典型中標項目、項目管理、建設主管部門表彰、科研與專利、企業管理、企業文化、技術管理文件和公司存在的問題等方面的情況。

王建民作公司上半年工作總結

    之后,他提出了下一階段的工作計劃,要求大家進一步加強質量、安全管理,按合同條款及時收取費用、進一步完善制度、升級監理信息化管理模式,擴展和提升企業資質,拓展經營業務范圍,實現經營目標穩中有升,要進一步推進員工培訓工作,開展課題研究,同時完成上級政府、建科院有限公司交辦的各項任務。

     之后,金健作“勤于思考,做一個有頭腦的管理者”的重要講話。金健強調了三點。

金健作重要講話

    一是要認真思考,認清和適應當前嚴峻復雜的工程形勢。伴隨著改革開放,建設行業經歷了國家建設發展的黃金期。目前行業整體面臨提升與轉型的巨大壓力。信息化社會對建設行業有巨大的推動,也對行業有巨大的制約。我們要在面臨人口紅利消失的情境下,適時轉變管理模式,努力營造適合自己管理和發展的微環境。

    二是要認真思考,學習和掌握盡可能多的專業管理知識。他以《建設監理》雜志為例,結合目前的全過程咨詢管理行業轉型新特點,要求大家拓寬思路,提升專業管理能力。我們可以抓住轉型期的發展契機,提升和打造項目負責人的各項管理咨詢能力,尤其是專業技術能力。

    三是要認真思考,為公司和行業發展做出應有的貢獻。今年的形勢并不樂觀。公司生產經營不僅是經營部門的職責,也是每位員工的履職要求。只有各位總監不僅“管”好,還“教”好,提升好自身的能力,才是實現公司可持續發展的根本,才能為公司發展樹立良好的風氣,贏得良好的口碑。

    最后,金健強調,今年新冠疫情肺炎發生以來,公司基本克服了疫情的影響,各項指標平穩運行,基本完成了建科院“時間過半、產值過半”的目標。只有每位總監兢兢業業,才會提高業主的滿意度,從而在市場上提高公司的口碑和美譽度。下半年,各位總監要齊心協力,加倍努力。相信通過大家的共同奮斗,一定可以創造公司的歷史新高,為“十四五”良好的開端奠定堅實的基礎。(章炳捷)